实施公司仓储管理系统规划要点指南

在如今信息化高速发展时代，快速、敏捷、高效地开启管理创新，全面提升核心竞争力，是企业刻不容缓的事。通过引入公司仓储管理系统优化内部管理流程，整合分散化、多样化数据，从中获取更多有效信息，为企业未来的发展打下良好的基础。

信息化建设中重要的一部分是公司仓储管理系统，因为供应链上的关键一环无疑是仓储，企业供应链的效率直接受到仓储管理好坏的影响，所以加强仓储管理刻不容缓，而公司仓储管理系统的应用则可以解决这一问题。

一、应用公司仓储管理系统前，往往会面临以下仓储问题：

1、业务数据需要仓管员手动将录入ERP系统，工作量大，易出错，导致形成不准确、不及时的ERP库存数据；

2、货物未能按照先进先出的方式交付，导致货物堆积，增加了库存成本；

3、尽管有仓位划分，但仍不能按照策略将其放置在货架上，这会导致货物放置混乱和寻找货物的巨大压力；

4、进出仓库时，人工检查物品和数量容易出错和遗漏，导致物料交付错误和收货错误，影响生产和服务质量；

5、无法及时将生产现场的物料消耗，车间库存等信息反馈给物料发放人员，造成物料发放不及时，影响了生产；

6、货物的可追溯性低，难以及时处理问题，货物的质量和安全性大打折扣。

二、有公司仓储管理系统后，可为企业创造以下价值：

1、仓库操作的整个过程，例如仓库进出仓库，都是通过手持终端执行的。现场操作与系统会计实时同步，并记录每个链接的文档和日志记录的全过程。同时，将多维数据提供给管理人员进行分析和决策。

2、仓库出库操作的全过程是采用指令管理的先进先出。操作者可以根据指示进行操作，而不必将其记忆在人脑中，从而提高了操作效率和准确性。

3、采用条码技术，实现商品及入库地点的条码管理。另外，先进的货架策略使货物与存储位置一一对应，方便在系统中查看和管理，并使货物有序放置，提供了更好的工作环境。

4、具有保质期管理功能，提醒临近保质期的货物，并严格控制每种商品和每批库存的有效期，以降低库存成本。

5、库存数据每天实时，动态地更新，无需人工输入到ERP系统中，使仓库管理员可以实时掌握每种商品的库存情况，并及时将信息反馈给物料发放人员避免生产短缺。

6、丰富的数据报告，使管理人员不必去仓库，也可以实时了解仓库的运作情况，从而更好地应对市场变化，提高利润。

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